杭州貝安企業(yè)管理咨詢公司
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如何建立ISO14000環(huán)境管理體系
2022-11-19 來(lái)源：
ISO14000
一般來(lái)說(shuō)，大約有幾個(gè)階段：準(zhǔn)備階段：在此基礎(chǔ)上，建立規(guī)劃環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確建立環(huán)境管理體系的目的、范圍、時(shí)間、進(jìn)度和資源配置計(jì)劃，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使全體員工了解建立環(huán)境管理體系的目的和意義，克服意識(shí)障礙。
初始環(huán)境評(píng)價(jià)階段：組織可以請(qǐng)諾恩專家指導(dǎo)工作，也可以由組織內(nèi)部審計(jì)員自己承擔(dān)。在這個(gè)階段，建立一個(gè)沒有環(huán)境管理體系的組織尤為必要。通過(guò)總結(jié)組織的環(huán)境管理和環(huán)境污染的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的薄弱環(huán)境和問題，分析相關(guān)的環(huán)境因素和差距，為建立改進(jìn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
ISO14000
環(huán)境管理體系設(shè)計(jì)階段：環(huán)境管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是較關(guān)鍵的階段。系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中較重要的因素是環(huán)境政策、環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、資源支持、執(zhí)行程序監(jiān)控信息系統(tǒng)、應(yīng)急計(jì)劃和糾正措施。設(shè)計(jì)這些元素后，形成一套環(huán)境管理系統(tǒng)文件。環(huán)境管理系統(tǒng)文件一般分為四類：①環(huán)境管理手冊(cè)，②環(huán)境管理程序規(guī)定，③崗位操作指導(dǎo)書，④原始記錄。
環(huán)境管理體系的運(yùn)行階段：環(huán)境管理體系的運(yùn)行階段是對(duì)階段建立的環(huán)境管理體系的驗(yàn)證。在運(yùn)行過(guò)程中，必須回答環(huán)境管理體系能否正常運(yùn)行，制定的環(huán)境政策和目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。只有在運(yùn)行階段積累一定經(jīng)驗(yàn)，才能建立運(yùn)行控制保證體系，對(duì)日常管理要求提出指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，使所有員工都能理解和遵守。
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環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系階段：為了使環(huán)境管理體系理體系，不斷提高組織的環(huán)境行為、水平和效果，必須建立評(píng)價(jià)和改進(jìn)環(huán)節(jié)。只有這樣，建立的環(huán)境管理體系才能產(chǎn)生持續(xù)改進(jìn)的效果，確保適用性、充分性和有效性。
